【研修時間】15時間
【研修方法】企業内会議室（講師派遣）
【導入経緯】N3レベルの外国人社員を採用。日常会話は問題なかったので、ビジネス対応ができ人材に育成するため研修を実施。
研修の最後には、日本語でプレゼンテーションを行うタスクがあり、配属部署のメンバーも参加し、日本語力の上達を体感でき、社員同士の距離も知事待って大変満足している。

【研修時間】18時間
【研修方法】企業内会議室（講師派遣）
【導入経緯】外国人人材の採用ははじめてなので、ビジネスマーだけではなく、日本の商習慣につても理解してもらえる研修をしたかった。研修の最後には、新入社員のミニプレゼンテーションがあり、配属先に動画で共有することができ、成果を伝えられるタスクがったことも、とても良かった。

【研修時間】１８時間（6時間×３日間）
【研修方法】企業内会議室（講師派遣）
【導入経緯】これまで、日本人と外国人別々に新入社員研修を実施してきたが、外国人が社内に増えてきたので、日本人と外国人のチームビルディングできる研修をしたいと考えた。それぞれが個性を活かして活躍してもらいたい。

グローバルチームビルディングとは？